阿里集團的組織架構(gòu)有了新調(diào)整。
6月23日，阿里集團CEO吳泳銘宣布，即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。范禹繼續(xù)擔(dān)任餓了么董事長兼CEO，向蔣凡匯報。南天繼續(xù)擔(dān)任飛豬CEO，向蔣凡匯報。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。
這次調(diào)整意味著阿里正持續(xù)押注淘寶閃購，與京東、美團在本地生活市場展開激烈競爭。而隨著電商巨頭們都將高頻的本地生活市場視作自己的流量供給地，一個超級APP的競爭時代也即將到來。
從電商平臺走向大消費平臺
原本隸屬阿里本地生活的餓了么和飛豬，與淘天在阿里中國電商事業(yè)群會師。在內(nèi)部信中，吳泳銘將這次組織架構(gòu)調(diào)整看作阿里從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。他在內(nèi)部信中還表示，未來阿里還將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)。
據(jù)記者了解，阿里本地生活集團此前主要包括餓了么、高德和飛豬三大核心板塊。截至今年3月末的2025財年Q4，本地生活集團收入161.34億元，同比增長10%，約占阿里集團當期營收的7%，在阿里內(nèi)部排名第五。在它前面分別是淘天集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團和菜鳥集團。
原阿里本地生活集團董事長兼餓了么CEO 俞永福在去年3月31日卸任。阿里CEO吳泳銘在當時的內(nèi)部信中表示，餓了么、高德將分別設(shè)置董事長和 CEO，但他沒有再為本地生活集團重新任命一位掌舵人。據(jù)悉，這兩家公司的新負責(zé)人都直接向吳泳銘匯報。
在阿里本地生活集團只剩下高德時，阿里的電商業(yè)務(wù)一直在整合擴張。去年11月，阿里將淘天、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等業(yè)務(wù)合并成電商事業(yè)群，由蔣凡負責(zé)。餓了么和飛豬的加入，意味著阿里電商業(yè)務(wù)的再度擴大。
讓中國電商業(yè)務(wù)和本地業(yè)務(wù)更加協(xié)同，是阿里最新組織架構(gòu)變動的原因之一。
今年4月，淘寶旗下即時零售業(yè)務(wù)小時達正式升級為淘寶閃購，5月2日淘寶閃購提前全部上線，正式進入即時零售戰(zhàn)場。當時淘寶閃購內(nèi)部人士對本報記者介紹，除了與餓了么在超市便利、藥店、蔬菜水果等品類方面達成深度合作外，淘寶閃購的運力由餓了么重點保障履約。6月23日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布其日訂單數(shù)已超6000萬。
海豚智庫創(chuàng)始人李成東認為，這次調(diào)整說明在激烈競爭中，本地生活業(yè)務(wù)在阿里的獨立價值和意義沒有那么大了，“整合之后，更便于餓了么的即時配送能力與淘寶閃購業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)‘遠場電商+近場零售’的全場景覆蓋，飛豬的旅游產(chǎn)品也可以通過淘天龐大的用戶流量拓展銷售渠道，同時電商平臺可借助旅游場景開發(fā)‘旅游+購物’的交叉營銷模式。”他對本報記者說。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會客座顧問、零售電商行業(yè)專家莊帥也認為，餓了么和飛豬并入中國電商業(yè)務(wù)，有利于阿里內(nèi)部的多業(yè)態(tài)協(xié)同，解決了之前阿里體系內(nèi)各業(yè)務(wù)單元協(xié)同效應(yīng)不足，而且無法在淘天平臺很好滿足消費者的多樣化需求，必須切換不同APP的問題。